[八字]團隊合作的故事與十神個性

 

網路上看到這篇故事,看到了彼此個性不同而引起的不悅,後來做出的成果又讓老師誤解而沒有得到認定應得的果實,原文是用來講「團隊合作」重要性。

但我將用命理八字的角度,從十神去評註每個人,作為八字十神的活用練習。

http://ideapit.net/index.php?p=324

當我正在美國進修資管碩士學位時,有一門課要求我們四個人一組到企業去實際幫他們寫系統。由於同組的另外三個老美對系統開發都沒什麼概念,所以我這位組長只好重責一肩挑起,幾乎是獨立完成了所有的工作。 終於拖到了結案,廠商及老師對我們的(其實是我的)系統都相當滿意。

第二天我滿懷希望地跑去看成績,結果竟然是一個 B!!
更氣人的是,另外那三個老美拿的都是 A!!!

我懊惱極了,趕快跑去找老師!!
『老師,為什麼其他人都是 A,只有我是 B?』
『噢!那是因為你的組員認為你對這個小組沒什麼貢獻!』
『老師,你該知道那個系統幾乎是我一個人弄出來的,是吧!?』
『哦!是啊!但他都是這麼說的,所以……』
『說起貢獻,你知道Bryan每次我叫他來開會,他都推三阻四,不願意參與嗎?』
『對呀!但是他說那是因為你每次開會都不聽他的,所以覺得沒有必要再開什麼會了!』
『那Jeff呢?他每次寫的程式幾乎都不能用,都虧我幫他改寫!』
『是啊!就是這樣讓他覺得不被尊重,就越來越不喜歡參與,他認為你應該為這 件事負主要責任!』
『那撇開這兩個不談,Mimi呢?她除了晚上幫我們叫Pizza外,幾乎什麼都沒做,為什麼她也拿A?』
『Mimi啊!Bryan跟Jeff覺得她對於挽救貴組陷於分崩離析有絕大的貢獻,所以得A!』
『親愛的老師!你該不是有種族歧視吧?』

主角:
絕對要求完美,不喜隨世俗起舞,屬於理想主義,這一類型的不服輸,著重的是在〝耐力〞,明顯的偏印角色。特色是「寡」和「執著」。放在一個團隊內,格格不入與破壞氣氛

老師:
邏輯思維強,在策略規劃和情報收集上勝任,不過在溝通後仍有些偏執,不太容易跳脫出自己的角色,難站在主角的立場上去思考.是很明顯的正印角色。但其實這正印角色本質是「主意好變,沒甚麼主見」。只要用點技巧溝通,其實就可以讓他改變主意。

Bryan:
自尊心很強,顯個性,要面子,固執己見,不易變通,主觀意識強,不願受約束,喜歡自由。比肩角色

Jeff:
在團體中是屬於較為嚴謹且守分際的人、盡忠職守、保守不容易變通、較缺乏開創性。正官角色

Mimi:
悠游自然,不喜強迫、散漫、自由等性質。食神角色是也。

HTC Incredible s Android手機

 

 

 

縱然已經在2010年4月就在美國上市(不過這是第一代、沒有前置視訊版本)

但不折損它好用的事實。

 

 

很開心我家的寶貝喜歡,

可以把相機拋棄了,帶一支手機出門就可以了。

 

「美國窮鬼到印度,馬上升等成富翁」

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這句話是來自於商周2/28-/3/6那期的 p133

其實,看到這文章,我的印象相信是比撰文者深刻。

撰文者只是拿當地薪資比較,但是我看到的是把各國國籍身分集中到同一個公司,由HR來決定你的薪資比較。

幾年前,到了菲律賓,在當地投履歷找工作,後來有公司願意採用我,當時就知道HR決定薪水的標準,有很大的比例是參考你是哪個國籍,以你國籍的平均薪資來做基準點。

若你是中國身分,薪水絕對比韓國國籍的雇員少上許多。即使是同一個職位同一個職缺。

難怪,不管國內外,員工薪資都是秘密,因為當你知道同事的薪資,除了不平衡外,似乎對於工作沒有什麼幫助。

「你看到朋友失敗的時候會覺得很難過,而當你看到朋友成功時你會難過」 - 電影:三個傻瓜-
講的就是這個道理。

人肉搜尋對參與的網友來說是種遊戲,
集體的益智遊戲,
從少數的線索,
拼湊出最後的結果

彷彿是真人版的柯南辦案。

因為介面的方便,尤其以PTT網路圈最為盛行,比起一般論壇,PTT的一個按鈕「x」發言機制更造就了短發文的方便性,有限的文字區塊,更造就了無限的言論可能。

大家都在等待隨機的事件,一旦有了血的味道,大夥就會一擁而上,瘋狂湊過去。

 

 

人肉搜尋的範例:

事情緣起是自PTT某的地方板,一個言論自由的認知不同引起的紛爭
「豐原物價高,一個令人討厭的地方」
這樣的評論竟由一位1989年次的板主認定應該限定言論自由,
既武斷和不禮貌、不溝通的態度,除了讓人對於這位豐原居民搖頭外,
也讓人納悶怎樣的人怎樣的成長環境怎麼會造就這樣無禮的行為?!

 

基於網路使用者會有固定ID的執著姓。
大家對於各式的網路應用:從EMAIL、即時通訊、網路購物、遊戲。
都要你取個名字,因為方便好記,大多數的人會使用同一個特殊ID,從一而終。
當你是一個資深網民鄉民的時候,這現象更是。

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故根據該使用者的ID,就可以搜尋到各式相關資料,如真實姓名、學校、如交友、如感情狀況都看得出來。

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其實…這樣的馬賽克是沒有用的,豐原市內有巷又有39弄的路,隨便搜尋一下就知道是哪條了

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善用了搜尋引擎,不但找到了該網友真實姓名 和 照片,包過就讀的學校、居住地一覽無遺。

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由該使用者的生活環境推測生活習慣、經濟狀況等。

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過往的留言記錄看出這個人網路言論常常引起爭議。

 

  這是簡單的人肉搜尋基礎,對於重度言論發表者,特別有效果。

 

因此由以上的例子可以知道,為了避免被人肉搜尋,有個辦法是取一個常見的菜市場名字,這會讓搜尋引擎完全使不上力氣,當你的名字是怡君之類的,別人難以掌握你的狀況。

 

網路帶給你很多快樂或生活,但自我保護的措施,卻沒有學校告訴這些學子,什麼資訊該放在網路上,什麼資訊不應該放在網路上。

這或許是這一代學校教育應該納入的。

一公噸重以上的喇叭(1000KG)

 

因有一些機緣,這週末到過了音響發燒友的家,參觀了超級音響發燒友的收藏

見識到一組喇叭價格就超過一台進口汽車的基礎價錢(朋友的收藏)

聽發燒友講起,

在台灣有更誇張的現貨收藏,重量達一公噸以上的超級喇叭,

 

特地回來找了一下這個超級主體的存在

 

一、

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二、AVALON OSIRIS

http://blog.yam.com/hifihivi/article/27456811
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頂級音響發燒友的共同特色是,
在視聽間,不會有螢幕、投影機的設計,
單純只有放置喇叭和擴大機等設備。

似乎這樣才能專心享受最頂級私人的歌劇院。

好點子哪裡來?Where Good Ideas Come From?

史蒂芬花了 5 年的時間去研究到底好的 ideas 是怎麼來的,結果發現,他們都是「碰撞」出來的。也就是說,當一個想法和另一個想法碰撞,有些時候,更棒的想法就這樣產生了。

我們習慣語言、思想和長輩及社會告訴我們的模式,一直限制著 我們現今對於「創意」的概念。
我們有非常多的詞彙來形容靈感。「靈光一閃」、「當頭棒喝」, 有「頓悟」,也有 "Eureka!" (大發現)。
漫畫卡通的手法也用燈泡、閃電來彰顯想到的那一瞬間。想到什麼idea,頭上就會出現一個燈泡,代表「我想到了!」。
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不管是文字還是圖像,這些戴著華麗修辭,都表達出一個基本設想, 一個思想一個點子總是會在神奇的時刻來突然啟蒙你。
實際上,點子醞釀的過程,是走過一段距離的。我們不斷去汲取他人的思想,從老師、咖啡店交談的朋友、書本、網路、廣播、電視,我們將這些小零件組成新形式,創造新的事物。
這就是創新的由來。 我們必須改變對「創新」的既定概念。

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如果你有半個想法,另一個人有另一半的想法,而環境對了,它們會融合成比兩半還要多的東西。
「梅迪奇效應」這個名詞源自在文藝復興時代的義大利,經營銀行業的梅迪奇家族,他們架構了一個有利各種活動進行的平台,促成創意勃發的現象。梅迪奇家族資助過許許多多的藝術家、科學家、畫家、詩人、金融家以及雕刻家等等。打破不同範疇與文化的界線,形成了一個結合新觀念的新世界,造就了文藝復興
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有點子還不值錢,能夠執行,才是值錢。
ideas 不值錢,execution 才值 –  http://mrjamie.cc
你想的到的,有更多人都想的到,
做不做的到,才決定最後的價值。
在現在的企業組織內,
老闆有義務要營造出獎勵「成功」,也獎勵「失敗」。
接著懲罰什麼都不做的人。
Steven Jackson在演講(文章最後有影片)中講了一個故事
而我要告訴你這個故事, 我認為它非常重要, 是個很好的創新事蹟, 以及創新如何在不同的情況下發生的描述。 那時是 1957 年十月, 史普尼克一號剛升空, 而這故事的地點在馬里蘭州月桂鎮, 約翰·霍普金斯大學的 應用物理實驗室。 而那時是週一早上, 一早的新聞就是這個人造衛星 正在環繞地球運行的消息。 當然,這裡是宅男天堂,對吧? 這裡全都是些物理御宅族,朝思物理暮想物理, 「噢天哪!太驚人了,我不敢相信這種事已經實現了!」 然後這團隊其中的兩人, 實驗室兩位二十多歲的研究員 在餐廳吃飯時 和同事們一起邊用早餐邊閒聊。 而大家都叫這兩位小伙子 Guier 和 Weiffenbach。 他們開始聊天,其中一人說, 「嘿,有誰試過要聽那玩意的聲音嗎? 你們都知道的,人造衛星在外太空中 會放出明顯的無線電訊號。 我們能透過調整頻率聽見它的聲音。」 因此,他們問身邊的同事中的其中兩位, 和大家想得一樣,「不,我沒試過。 這是個有趣的點子。」
而有意思的是,Weiffenbach 是個 微波通訊的專家。 而他有一個小天線組 以及擴音器,放在他的研究室裡。 然後 Guier 和 Weiffenbach 就回到那個研究室, 然後他們開始不斷調試 —— 在當今我們大概會稱之「駭」。 過了兩個小時,他們終於收到訊號, 因為蘇聯製的史普尼克一號 非常容易追蹤。 它的訊號大約是在 20 兆赫,真的很容易接收到, 因為基本上,蘇聯擔心大家會覺得衛星升空是場騙局。 所以他們就讓這衛星容易追蹤。
所以這兩位小伙坐在那裡聽衛星訊號, 而人們開始來到研究室,說: 「哇,這好酷。我能聽聽嗎?哇,太讚了。」 不久之後,他們想「哇塞,這可是歷史性的一刻。 我們也許是全美國最先聽到這訊號的人。 應該要把它錄下來。」 於是他們帶來一個大、笨重的類比磁帶錄音機, 並開始錄下這些嗶嗶聲。 然後他們開始在錄有訊號聲的磁帶上 標上日期及時間標籤。 然後他們開始思考,「噢老天,我們注意到 這裡有點微小的頻率變化。 我們也許可以計算出 這顆衛星的運行速度, 如果我們在這列出簡單的公式 套用都卜勒效應。 然後他們就開始著手, 並和有著其他專業的 一對同事交談。 他們說「哎呀,你知道, 我們認為可以實際觀察都卜勒效應的斜率 去算出這個衛星 最接近我們天線的時刻, 以及最遠離我們的時刻。 這一定會很讚。」
最終,他們獲得許可 —— 這是一個小型支計畫,不是他們真正的工作。 他們能配備一台全新的 UNIVAC 電腦, 和這團隊剛在實驗室分配到的房間差不多大。 他們運行一些算式,在三到四周後運行完畢。 結果,他們已繪製出這個人造衛星 環繞地球的精確軌跡。 聽著這小信號, 他們靈光一現,想到應該在這個早晨做什麼 以至於忘了午餐。
幾個星期後他們的上司,Frank McClure, 把他們叫進來說, 「嘿,小伙子,我得問你們 現在在做的計畫。 你們從地面上已知的位置 算出人造衛星繞地軌道上的 未知位置。 你們可以從相反方向操作嗎? 如果已經知道人造衛星的位置, 能否計算出地面上的未知地點?」 然後他們想了一下,然後說, 「嗯,我想這行得通。讓我們開始運算吧。」 所以他們回頭思考這個問題。 之後,他們回來答覆道,「實際上,這樣做更簡單。」 McClure 說,「喔,很棒。 因為,你們看,我正在構建一種 新型核潛艇。 而如果潛艇在太平洋中間的未知位置, 很難讓導彈 正確地指向莫斯科。 因此我們在想,可以發射一批衛星 來追蹤我們的潛艇, 就能算出它們在大洋中的位置。 你們可以在這方面著手嗎?」
這就是全球定位系統 (GPS) 的由來。 三十年後, 羅納德·雷根總統開放這個技術, 任何人都可以作 GPS 的建設 以及沿用,在這開放平台上 建立用以創意與革新 的新技術, 最後再讓新技術開放 給所有人自由運用。

若當初Guier 和 Weiffenbach只是把點子停留在「嘿,有誰試過要聽那玩意的聲音嗎?」的閒聊,那也不會有後來Frank McClure提出的現代GPS雛形歷史了。



這世界是一個開放創新的系統,當你正確建構它時,它會引起另外的連結,一個連你都沒有想像過的方向。
請大膽去碰撞,去執行吧!

看過很多投資教學和博彩教學,大家都告訴你市場是沒辦法預測的,告訴你要收集詳細資料把無知的領域減少,但不管你怎麼收集來的資訊,永遠沒辦法帶給你知道全部市場全貌和下一個時間會遇到的突發狀況。你永遠只能事後諸葛在怨恨為何不能早知道。

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投資者大家都重視機會和風險,對待的態度卻卻從來沒有人告訴你,在不可預測的盲眼情況下,你的心情應該保持怎樣的心態,才能在盲眼的環境下避免受到重大傷害。

2002年諾貝爾經濟學獎得主,丹尼爾·卡納曼(Daniel Kahneman, 1934年-),他把心理學和經濟學結合,告訴了世人在不確定條件下如何作出判斷

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多數投資者並非是標準金融投資者而是行為投資者,他們的行為不總是理性的,也並不總是迴避風險的。
投資者在投資賬面值損失時更加厭惡風險,而在投資賬面值盈利時,隨著收益的增加,其滿足程度速度減緩。

說的更白話點就是,人們只要有損失,在投資投注的行為上,就會變成風險追求者。
風險的追求,導致一些玩家在輸錢的時候,無懼一切,不惜一切代價,抱著撈回本錢的希望,抓住失利的彩局不放,越是想竭力避免損失,越可能造成輸得精光慘況。

贏錢要走容易,輸錢要走困難。

人們是厭惡損失的,損失帶來的痛苦遠大於收益給你的滿足。你拿著1000美金進入賭場,而你贏了100美金的快樂,遠不如輸了100元的痛苦那麼強烈


投資或博奕上,輸輸贏贏是免不了的。

「輸」

  • 小輸
  • 大輸

承受不了小輸,希望通過加大注碼來報復娛樂場、改變局面,結局常常就會由小輸大輸
因為大輸往往就是在小輸連輸時加大下注發生的;

輸是免不了的,我們寧願接受小輸,連輸時決不加注,從而避免大輸,「吃小虧是為了不吃大虧」。

具體的作法是:
大輸、小輸都要堅持自己的最小投注步調,衝動之心切忌!若真的氣運不順,請脫離。

舉例:
你帶三千美金,進入賭場,遇到不好的情況,下了五十幾回合(每回30元到50元不等),輸個七八百,由於這時還有很多資金,為了把輸掉的盡快打回來,無形中想要開始提高下注,其實下小注已經輸掉七、八百的話,意味著這時的牌已經很不好。由於你資金多,所以你的危險敏感度降低,往往會造成更大的傷害,這時候應該要「走」。

 

一般以最小下注大致為總資金的百分之一
最大下注不超過總資金的十分之一為宜

 

面對「贏」的決策,比面對輸更難

  • 貪欲,因為期望理論解釋人們的成就感是很難滿足的。如為何人們省幾個美元寧願開幾十公裡車去買便宜貨,而不願就近購買較貴的商品,雖然這樣他們會節省一些錢(汽油費等)。
  • 膽小,當機會來臨時你會畏縮而不敢放膽投資。

膽小,是一般人沒辦法大賭致勝的原因。


具體做法是:
每當機會來臨,贏得每場資本額,應將作為本錢的  1. 原始資本額收入口袋,用 2. 贏來的錢作為最新資本額,繼續投注;同樣地,機會來臨時,如果再次贏,得另一個資本額,應再提一個資本額撥入口袋算是初步獲利,留下成立最新資本額,像這樣階梯式地向上發展。

 

另外一種投注作法供參考:
贏第一回後,第二回投注加倍,第二回再贏再加倍。 2X2X2  直到到 8 倍為上限。
贏第一回後,第二回投注加倍,第二回輸了若收益還是正值,則再加倍成為4倍。
贏第一回後,第二回投注加倍,第二回輸了若收益還是負值,則回到原本的第一回投注本金。
連續輸或收益變成負值,則回到原始本金投注。

 

以上方式,賭場適用,投資也適用

 

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文章參考:

別人為什麼要選擇你當朋友?

 

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有四大因素:

 

 

=條件=

•你的經濟:錢、車、房子、請客…

•你的能力:身分,技能,智慧…

•你的價格:要花多少心力或花多少錢才請的動你?

 

 

=相處=

和你相處的感覺舒不舒服、情感、對不對味等

 

 

=評價=

跟你交朋友,能不能讓我在這社會上加分增值,還是害我被扣分了?

 

 

=關係=

又稱「藉口」因素。同事、生意夥伴、同學、教友、社團

用什麼「藉口」繼續跟朋友往來

 

 

 

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參考:

喬治筆記本 http://tfajang.pixnet.net/blog/post/24424962

Gomaji團購網站 http://www.gomaji.com/

 

科學家眼裡趣味無窮的數學原理和數據,在玩家看來往往只是一無是處的理論。

 

在娛樂場裡,人們相信自己的直覺,

用直覺來把握事物可能偶然有效,但利用直覺來對付娛樂場,

是對直覺的濫用。

輪盤上連出了十次紅,有人就覺得第十一次該出黑了;

連出了二十次紅,第二十一次就更應該出黑了……

因此產生了在博彩中經常遇到的連續出大後押小、連續出莊後押閒、連輸後加注等錯誤方法,稱為反向博法

 

但這反向博法的成功率真的有那麼高嗎?

 

對於博彩你知道多少?又對它妖魔化了多少?

請看中國專欄作家 :智博 在2006年寫給世人的博彩認知。

 

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很精采的心得,介紹給台灣朋友。莊家、賭場老闆不會告訴你的博彩祕辛。

這是一家專門生產保溫杯的品牌

 

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THERMOSR 的標準文宣都是宣稱來自「日本」、源自「德國」

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實際上,現在膳魔師已經是徹底的台灣之光了。

老闆、總公司都是台灣人、落點在台灣。

 

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(點圖看全文)

 

老闆林文雄作的本來只是膳魔師的代工廠

有勇氣買下已經在日本虧損連連的品牌,

後來成功,

不管是運氣還是勇氣都讓人讚嘆膽識。

 

 

目前競爭對手: 象印、Tiger虎牌 都是最大的敵手

尤其是虎牌,使用的保溫技術是這三個牌子的領先,

台灣膳魔師要繼續提昇自己的技術,品質要兼顧(膳魔師現在生產線都在中國)

步步為營才能繼續成長。

 

系統思考,源自系統動力學,列舉了9個系統基模,幫助人們去有系統的思考目前現狀,協助找到槓桿解答

 

系統思考(Systems Thinking)篇又來囉,前一集分析過 交友

這次來分析直銷。因為篇幅眾多,故成三篇來描述。

 

任何事物都有個成長上限,

動物奔跑的速度不可能無限快,

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樹的高度不能可無限長大,超過大氣層!

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組織或企業的成長也是,都有自己的生命週期。image

 

直銷,是個令人擔憂的「職業」和社會現象。

因為直銷的教育訓練老是會告訴你,要你抱持樂觀和希望。

「市場很大,一直有人成年、一直有人踏入社會,你身邊親朋好友開發完畢,還會有互相介紹,生生不息的市場!」

但實際上,真的是如直銷公司的教育訓練所言嗎???

生生不息?

 

鑑於現在資訊的發達,電視媒體、報章雜誌、網路,各式消息傳播的速度比你我想像都快。

資訊的發達讓直銷商多了許多管道可以接觸到各種客人客戶。

可惜水可以載舟,也能覆舟。

 

現在直銷公司要面對的就是,民眾越來越聰明了

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各種負面消息,隨時會產生,

你參加了直銷,聽了激勵人心的教育訓練,你會很積極去找客戶和對外展開各種宣傳手段,發展你的下線,造就你的收入。

然而在擁擠的直銷市場中,每個人都使出渾身解數展開各種宣傳手段時,難免會一直引來外界的負面批評,若你的公司對負面消息的消毒能力不足,沒辦法降低負面批評的聲音,那將會影響到產品的購買量,進而影響你的直銷收入。

造成你的收入的成長上限原因,不是因為你不努力,而是你的直銷公司問題

所以若你真的要參與直銷,請慎選公司,否則你遇到的成長上限將會來的比別人還快。

 

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(按:找資料時,儘量不要用來自中文的資料,中文資料品質很差,像我找了全世界最高的樹,竟然還有些網路資料宣稱有152公尺的樹。這種中文資料在網路上亂竄,很糟糕。)

 

在台灣很少人知道這個字。

三分之二的社會(two third society)。

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其實在命名標題時,考慮到目前搜尋引擎還是有語意上的缺陷。
若你搜尋 「2/3」「3分之2」 「三分之2」「3分之二」,是沒辦法指到同一個意思的。
所以我在標題和內文內同時註記了三分之二的各種出現可能。

回到原標題,

三分之二的社會是來自,1985年歐洲菁英們曾經開過一個歐美知識份子討論會,

當中有個知識份子提出一個趨勢,認為未來的每個社會都會變成3分之2社會,

民主政治下的政府,因為選票的動機,只會照顧3分之2的人

剩下的3分之1的弱勢和窮人,是完全被忽略的,管你去死的。

 

由台灣政府目前的傲慢態度來看,似乎正在驗證這個現象。

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身在台灣,你要祈禱你不是那弱勢的三分之一人口。

若你是那三分之一的人口成員,很遺憾你將會是政府不在意的那三分之一,因為政府會認為選票沒有你也無所謂,他們一樣會贏得選舉。

年收入為例,你年收入若不到42.8萬的人口,將會有可能是政府所忽略的窮人。

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(第2等分平均收入是36.3萬,第3等分平均收入是49.2萬,邊界是兩者平均42.8萬 。)
(有五等份,取兩等份,大約為十五分之六,比例跟三分之一差不多)

 

這是一般產業的簡單流程

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一般人以為行銷只是把產品推向市場?

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其實真正的行銷是全部的環節都要介入,從需求開始,就要介入產品的設計和開發。

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蘋果就是最好的例子,他們先深入市場,做出市場欠缺、想要、需要的產品,例如今天上市的 iPad 2,然後才是用各種有創意的方式把它介紹給消費者,無論是賈伯主持的發表會、電視廣告、甚至連店內消費體驗,都是蘋果行銷的一部分。 蘋果的行銷如此成功,不只是因為他們很會推廣,重點是他們的產品本身就很強,無論是工業設計、功能、軟體,都給使用者全新的體驗。賈伯斯今天再厲害,如果你要他去賣一台又醜又爛的小筆電,我保證你絕對賣不出今天的成績。而這就是大家最普遍的誤解,以為蘋果厲害的地方只是他們推銷的能力,其實錯了,蘋果產品的成功,往往從設計的那一天開始就決定了

–From http://mrjamie.cc/2011/03/03/important-marketing-concepts/

 

現代行銷學之父 菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)對行銷最簡短的解釋是,

「發現還沒被滿足的需求,並且滿足它。」

 

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可惜傳統公司賦予行銷部門或團隊的權限並沒有那麼大,只是傳統認知行銷團隊好好的配合公司既有產品,去做推銷、去做廣告、去開展通路就好了..

 

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中國的網站上盛傳這樣的故事:

日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。 有趣的是,當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記,並且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移


原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新的食物的探索狀態,從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”--懶於雜務,才能勤於動腦。
相對而言,在蟻群中,“懶螞蟻”更重要;而在企業中.能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

 

但是到日本北海道大學去看資料,根本沒有這樣的學術發表這只是一個誤會般的網路謠言故事

 

 

 

 

就算我們把這故事當成真好了, 這也只是研究人員的一場誤會, 研究人員先入為主,以為所有的工蟻都是勞心勞力者。殊不知螞蟻有集體智慧(參考1),互相分工,各司其職。我們人類社會也是,可以說是一個世界腦的有機體存在,每個人 都有自己的天賦。

 

集體智慧,是由多元不同的個體組成。所有的人,各司其職,自然就可以創造出一個豐富的有機體,多元的世界。

 

而你我,是處在怎樣的角色呢?

 

要了解角色,古今中外有不少方式,如星座,如血型等

 

而中國古老的智慧- 八字命理, 簡單將人們的性格分成十種,

每個人都是由這十種性格,或者稱它為顏色,十種顏色調繪出來一幅畫。

 

了解自己的八字,將可以更了解你自己個性和潛力。

 

 

 

八字,是根據你的出生年月日時推算出來的,詳細推算方式你不用知道,只要知道有程式可以推算,初階的了解是推出你時神的多寡和權重即可。

程式下載:白底圖三合一命理程式.zip 下載

 

知道了自己的十神,就可以來了解你適合怎樣的工作,和了解自己的個性,遇到問題時你都會怎麼做決策。

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這是十神相生相剋的簡單示意圖。

  • 紅色是相剋
  • 藍色是相生

 

在開頭的管理顯學,「懶螞蟻」相似的個性,是八字中的偏印。

David的八字筆記中寫著:

偏印是很有才華的角色,觀察入微,有研究精神,思想獨特獨樹一格,有獨立思考的能力。
但不擅長社交,乖辟、優柔寡斷,鑽牛角尖,愛走捷徑。

在職場上,偏印這種人很不適合放入一個按部就班,需要大量溝通才能運作工作的團隊,否則會造成團隊其他成員的不平衡,勾心鬥角,計較公不公平的問題。

偏印是偵查兵、是特務、是懶螞蟻的角色,他不是工蟻的角色,他需要獨立作業。
若放對位子,偏印將會在關鍵時候帶領公司走的方向。

有名的偏印角色: 三個傻瓜的頭號男主角

Rancho(阿米爾·汗飾)是印度知名理工學院電機系學生,第一天到學校報到時,就勇於對抗高年級學生欺負新生的陋習,把學長整得哇哇叫,學習過程常挑戰和質疑權威,經常和嚴格勢利的教授Virus(Boman Irani飾)針鋒相對,指出教授教學中的虛偽和謬誤,成為學校老師眼中的頭痛人物。

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偏印,或稱懶螞蟻。都是很特別的個體存在,

在人群中,雖然是少數,但是卻是一個很顯眼的存在。

 

你可能會遇到這種人,可能會不滿他的『懶惰』,老是愛雞蛋內挑骨頭。常覺得他的想法近乎神經病,

但是請放大你的心胸,因為這世界一直需要這種『神經病』的存在。

因為他可能是改變世界的必要組成。

 


 

參考1:  集體智慧

超有機體(superorganism)是一個由許多有機體組成的有機體系。這通常意味著是一個真社會性動物的社會單位,在那裡社會分工被高度專業化,且個體無法獨自長時間地生存。螞蟻是在這樣的超有機體中最有名的例子,超有機體的技術定義是「一組媒介,它們能夠採取協調一致的行動,以產生由集體支配的現象」這些現象包括「蜂群想要的」任何活動,例如螞蟻採集食物或者蜜蜂選擇一個新的巢穴地址。

 


偏印 請參考:
 http://www.ai5429.com/17/004.htm
http://alchang1027.pixnet.net/blog/post/9430569
《第五项修炼》
  • 作者:彼得·聖吉(Peter M. Senge):學習型組織之父,十大管理大師之一
  • 全書名:《第五項修煉:學習型組織的藝術和實務》
  • 被譽為:21世紀的管理聖經、20世紀屈指可數的幾本管理經典之列、世界上影響最深遠的管理書籍之一、世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書
書中有提及了系統思考,源自系統動力學,列舉了9個系統基模,幫助人們去有系統的思考目前現狀,協助找到槓桿解答,這篇文章將以交朋友常見的疑慮為例做系統思考的練習。
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世間的因果關係常常被人家誤會不存在,就是因為有時間延遞性,種因的時間 距離 長果實的時間 很長,人類的直覺沒辦法耐心等到情況的變化,導致人們常常以為這事情是失效的。
對朋友真心付出,會得到朋友歡迎的正向回饋。
得到朋友歡迎,會降低對朋友真心付出的機會或時間。
這是一個平衡循環,正反饋環。
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飲鴆止渴,「鴆」是指以鴆鳥的羽毛浸泡而成的毒酒。喝毒酒以求解渴。後來引申比喻只求解決目前的困難,而不顧將來是否有更大的禍亂。
當你用錯了方法解決問題,將會造成 一開始錯、全盤錯 的不可收拾局面。
你以為常請客可以解決朋友對自己認同感不足的問題,短期間或許可以短線提成認同感,但長期而言,別人會把你當做凱子,認同感又會大幅降低。
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「捨本逐末」的中文近似詞是「捨近求遠」、「貪小失大」。自作聰明,結果反而造成遠大未來的難解。
當問題有兩種以上的解決方式時,為了求短利快速解決,你用了症狀解,而不是根本解。而症狀解造成的副作用會讓根本解的選擇越來越少、或者減低了根本解的能力。
因為有用的朋友很少,可以幫的上忙的朋友很少,所以你想要解決這問題。
若你交友的時候,只考慮該朋友的「功能性」,再決定是否要交友。
例如你考慮該該朋友的能力、經濟狀況、該朋友能否讓你看起來如何?增值或下滑?
短期間會讓你找到有功能性的朋友,但長期而言,你的名聲就會被打上「勢利」的標籤。
這會侵蝕你廣結善緣的機會。
若你遇到的問題是『有用的朋友少』,該做的應該朝「廣結善緣」的根本解下手才是。
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以上,簡單的系統基模應用。希望對您有用。

另外分享網路上看到的好人緣公式

自由意志(自由意識) 和 決定論(宿命論)

 

從Google上搜尋幾個關鍵字,看過很多對決定論和自由意志的表述,可惜討論來討論去總是捎不到癢處。

因為僅是從宗教和哲學來看,是遠遠不夠的。見樹不見林猶如瞎子摸象。

David這篇就是將以科學發展史的角度,重新來看這兩者的含意。

 

先來個解釋名詞:

  • 自由意志是相信人類能選擇自己行為的信念或哲學理論。
  • 決定論是認為每個事件的發生,包括人類的認知、舉止、決定和行動都是因為先前的事而有原因地發生。

 

在我們的宗教界,對於決定論是暨喜歡又害怕,喜歡是因為他們可以宣稱原罪和前世今生的觀念,害怕是人類可以根據決定論宿命論,對自己所作所為,無需負道德責任。
相對於決定論,他們又更喜歡自由意志的假設,宣稱信我者得永生,可以讓他們招到更多信徒。

 

巧的是,最新的一期《科學》雜誌上,有篇研究也顯示:Science 18 March 2011

  1. 不同文化的人都拒絕決定論
  2. 而決定論是否會削弱道德責任這一問題人們的反應卻存在矛盾

 

決定論的極盛時期是在,牛頓力學的出現,當時「機械鐘錶式」的宇宙觀,描述神創造天地之後,世界完全隨著原先定下的自然律 運作。

法國數學家拉普拉斯(Laplace)也堅信決定論,在他的機率論(Essai philosophique sur les probabilités)導論部分說:(Wikipedia)

「我們可以把宇宙現在的狀態視為其過去的因以及未來的果。如果一個智能知道某一刻所有自然運動的力和所有自然構成的物件的位置,假如他也能夠對這些數據進行分析,那宇宙裡最大的物體到最小的粒子的運動都會包含在一條簡單公式中。對於這智者來說沒有事物會是含糊的,而未來只會像過去般出現在他面前。」

「智能」(intelligence)便是後人所稱的拉普拉斯的惡魔

 

小說『機率遊戲』就是根據拉普拉斯的假設去寫成的:預測真實最好的辦法並非算出正確答案,而是想辦法讓答案的錯誤率減到最低。

 

可惜決定論的不可一世,到後來量子力學的出現時,被打破了。

 

量子力學,告訴我們粒子的運動軌跡無法預測。測不準原理,彷彿是枷鎖的鑰匙,解放了壓抑許久的自由。

當六屆索爾維會議開幕當年,愛因斯坦與波耳兩位大師開始世紀之辯,就決定了兩個理論誰會被普世大眾所接受的命運。

愛因斯坦到去世前,不斷提出假設實驗去挑戰量子力學的悖論,不但沒有打倒量子力學,量子力學如海綿一樣,吸收了愛因斯坦的挑戰不斷去進化自己。

 

量子力學告訴了世人,上帝是會丟骰子的。

 

機率遊戲

「拉普拉斯的惡魔」(Laplace’s Demon,為什麼在《機率遊戲》封面上打成Laplace’ Demon,少了一個s?)是什麼?它是「一種知性的存在,它能領會大自然運作的所有力量,以及其間所有存在的獨特情境——此一至高無上的智慧必是浩瀚無窮,足以把所有資料都納入考慮——它必然能夠理解一切的法則與運動,無論是宇宙中最巨大的星體,還是最輕盈的原子;對它來說,沒有什麼是不能確定的,未來——和過去——都進收它的眼底。」拉普拉斯的想法是,如果有某個假設中的智者,知道宇宙中每個原子的確切位置與動量,那麼它就可以根據牛頓定律,揭露從過去到未來在宇宙間發生的所有事件。後來的人把他假設中的這個智者,稱為拉普拉斯的「惡魔」(大概是因為惡魔聽起來比較聳動吧)。

http://blog.roodo.com/Loti/archives/2704713.html

 

Fifth conference participants, 1927. Institut International de Physique Solvay.

看看有哪些重量級人物?

第三排:A. Piccard, E. Henriot, P. Ehrenfest, Ed. Herzen, Th. De Donder, E. Schrodinger, J.E. Verschaffelt, W. Pauli, W. Heisenberg, R.H. Fowler, L. Brillouin,

第二排:P. Debye, M. Knudsen, W.L. Bragg, H.A. Kramers, P.A.M. Dirac, A.H. Compton, L. de Broglie, M. Born, N. Bohr,

第一排:I. Langmuir, M. Planck, Mme. Curie, H.A. Lorentz, A. Einstein, P. Langevin, Ch. E. Guye, C.T.R. Wilson, O.W. Richardson

引用自 http://memo.cgu.edu.tw/yun-ju/cguweb/sciknow/phystory/QuantumPhysics/WaveFunctionMeaning.htm#G

拜讀雙向字的製作教學
http://www.student.tw/db/showthread.php?t=147758

這次我們用 Vista 這個英文單字作示範:

1. 首先先把正寫的VISTA和反寫的VISTA寫一次


2. 我們先來看反A,他必須同時也要是V,於是我們發現只差一根橫的直線,所以我們將把那根橫線給移除。

3. 接下來反看T,他必須同時也要是 I ,所以我們將反T上加一個點,讓他比較像 I 

4. 最後,哈哈,S倒過來還是S!所以不用做改變囉!

5. OK,最後把全部拼在一起,就變成啦!

也找到了ambigram的製作程式兩隻

接著做出和找出了以下屬於David 和 Joann的 ambigram
(還好當時英文名字我們都用了菜市場名,所以特別好找,尤其是David)

David 的部份




David 和 Joann

Joann


Joanne




Applexx 


Angel


另外秀一下原作單布朗的四大元素

           
Fire
           
Air

          
Earth
           
WATER
       
大家可以上去用那兩個程式
製造出你自己的名字。
很好玩的。

聰明的商人,把它商品化了:

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