《第五项修炼》
  • 作者:彼得·聖吉(Peter M. Senge):學習型組織之父,十大管理大師之一
  • 全書名:《第五項修煉:學習型組織的藝術和實務》
  • 被譽為:21世紀的管理聖經、20世紀屈指可數的幾本管理經典之列、世界上影響最深遠的管理書籍之一、世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者獎、《哈佛商業評論》評為近百年最具影響力的管理類圖書
書中有提及了系統思考,源自系統動力學,列舉了9個系統基模,幫助人們去有系統的思考目前現狀,協助找到槓桿解答,這篇文章將以交朋友常見的疑慮為例做系統思考的練習。
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世間的因果關係常常被人家誤會不存在,就是因為有時間延遞性,種因的時間 距離 長果實的時間 很長,人類的直覺沒辦法耐心等到情況的變化,導致人們常常以為這事情是失效的。
對朋友真心付出,會得到朋友歡迎的正向回饋。
得到朋友歡迎,會降低對朋友真心付出的機會或時間。
這是一個平衡循環,正反饋環。
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飲鴆止渴,「鴆」是指以鴆鳥的羽毛浸泡而成的毒酒。喝毒酒以求解渴。後來引申比喻只求解決目前的困難,而不顧將來是否有更大的禍亂。
當你用錯了方法解決問題,將會造成 一開始錯、全盤錯 的不可收拾局面。
你以為常請客可以解決朋友對自己認同感不足的問題,短期間或許可以短線提成認同感,但長期而言,別人會把你當做凱子,認同感又會大幅降低。
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「捨本逐末」的中文近似詞是「捨近求遠」、「貪小失大」。自作聰明,結果反而造成遠大未來的難解。
當問題有兩種以上的解決方式時,為了求短利快速解決,你用了症狀解,而不是根本解。而症狀解造成的副作用會讓根本解的選擇越來越少、或者減低了根本解的能力。
因為有用的朋友很少,可以幫的上忙的朋友很少,所以你想要解決這問題。
若你交友的時候,只考慮該朋友的「功能性」,再決定是否要交友。
例如你考慮該該朋友的能力、經濟狀況、該朋友能否讓你看起來如何?增值或下滑?
短期間會讓你找到有功能性的朋友,但長期而言,你的名聲就會被打上「勢利」的標籤。
這會侵蝕你廣結善緣的機會。
若你遇到的問題是『有用的朋友少』,該做的應該朝「廣結善緣」的根本解下手才是。
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以上,簡單的系統基模應用。希望對您有用。

另外分享網路上看到的好人緣公式

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