所羅門王的指環和策略簡報

要做什麼,才能讓大家有所改變?套用在組織上,

  • 第一階段:說了,但沒聽過
  • 第二階段:聽過,但不了解
  • 第三階段:了解,但不相信
  • 第四階段:相信,但不支持
  • 第五階段:支持,但未行動
  • 第六階段:行動,但未完成

所有的組織都很喜歡程序,他們覺得程序很好推展,因此很難抵著誘惑,把執行策略當成了程序- 例如只要把表格發下去讓大家填一填,就可以輕鬆了。但這樣做只會帶來憤恨、僵化、停滯不前。

而「策略簡報」,不是程序,而是技巧

層級1 跟層級2解釋意圖,做什麼與為什麼做
層級2 跟層級3解釋意圖,做什麼與為什麼做
層級3 接受層級2解釋意圖,做什麼與為什麼做

層級3 跟層級2報告如何做
層級2 跟層級1報告如何做
層級1 接受層級2的報告如何做,然後調整較準原本的策略

「計畫-執行」的企業模式將會變成過往

「執行-調整」的企業才有會自己的意願和自由能力去適應環境,
集中精力來執行策略,直到意外狀況為止。


-From "the art of action”-

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