每個人在職場生涯規劃中,只要開始帶領人,就有了「領導」,即使只有一、兩個下屬也是一樣。

當開始晉升,開始負責某些資產、預算時,除了「領導」,還學會了「管理」。

最後,邁入管理高層,開始發展策略,給予指令,建構組織,有了「指揮」的必要。

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指揮

卓越的指揮者
不一定是卓越的領導者。

例如 Google 的CEO  Larry Page ,不善言詞、沈默寡言,但他們的誠信正直和專業能力可以激起大家信心,讓大家願意追隨他們。

指揮的目的是,讓下屬了解:「我知道為什麼要做,必須做什麼。」

 

管理

管理的目的是,讓下屬有技能和資源來達成任務。

 

領導

領導的技能是出名的難學,企業的高層不必練習撰寫命令,所以他們的指令都無法言簡意賅。

領導目的是,讓下屬都了解:「我承諾要讓它完成,我準備好支持這項任務」

 

-From the art of action 不服從的領導學-

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