多元化承諾往往不實際

 

多數的公司都宣稱他們支持多元化。

資料顯示,有多元化想法的組織比較也有創意,獲利也比較好。

但只要是是再組織作與眾不同的事,就有可能被當做是異端。

一個研究發現,管理高層會挑選觀點跟自己類似的人擔任公司的新董事,這樣能確保想法一致。

另一個研究發現,組織的多元化承諾往往不實際,實際上大家重視的是一致,差異會導致分裂。

 

- From 華頓商學院最受歡迎的談判課 -

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