線上博彩紅利的類型

 

有陣子沒有寫博彩業的內容了

一方面因為工作的關係,是正在進行式,

二方面是競爭的關係,不希望有些Know How太早曝光。

但現在看開了一些事情,有些屬於自己原創的內容,其他跟我同樣經驗出身的同業職員 也遲早會摸索到屬於他們的工作知識。

既然天下文章一大抄,這些知識也非機密,那不妨做個好人,公開出來給後進的晚輩。

 

 

線上博彩業的活動紅利看起來千變萬化

但都不離開一些基本規則

主要目的都是為了兩個目的:

  1. 讓客戶存于公司的資金增加
  2. 讓客戶存于公司的投注增加

 

而為了達到上述目的

間接方式就是 拉客、引客、還有攬客

故常常看到有些博彩公司會辦「朋友拉朋友」、「會員回娘家」等活動,就是這樣的變形延伸。

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    流水
        一般流水            要有過濾某些賽事或產品功能
        特別流水


    次數*
        一百回合送一回合


    輸贏*
        絕對值*            有努力必留下痕跡
        客戶輸值*            公司罩你
        客戶贏值*            喜上加喜


    存款
        轉帳某產品
        金融存款*            抵免銀行手續費


    無存即送
        手機
        郵箱
        身分
        某時間點存款*
        某時間點下注*
        連續某時間存款*
        連續某時間下注*
        補償或獎勵*
        電銷*
        客拉客*


    排名
        倍率競比
        流水競比
        輸贏競比
        單量競比


    Promotion Code
        類似統一發票            配給
        類似活動記號            無限量

 

 

以上是屬於虛擬紅利(籌碼)部分

博彩公司活動其實還有實體商品或旅遊招待的部分,我們下次再討論。

Massimo Dutti 令人舒服的真皮質感

來到國外很多衣服都要重買。

很難得的機會,試過了幾個時裝品牌,花了不少學費

 

最後留下來的只剩下

有Uniqlo, 還有 Massimo Dutti

 

Uniqlo算是大眾品牌。

以價格便宜和品質優異取勝

只要花不到 Zara的價格,可以買到比 Zara還好的材質與設計。

耐穿耐用更勝 Zara. 

於是可憐的Zara就被我打為不再往來戶。

 

Massimo Dutti 則比較少人知道,

他們的產品看不到 Made in China 中國製造的 包、鞋、衣裙褲。

而都是葡萄牙製造、西班牙製造。

雖然同為Zara集團的姊妹,但設計和走向則是大為迥異。

 

例如這女鞋,用的是木頭底、全真皮製作。

觸感、質感都大勝Zara許多。

 

拿帆船鞋大牌-Timberland 相比, 個人更愛 Massimo Dutti 的皮感。

下面這雙是葡萄牙製作,比起 Made in China的 Timberland.  你會很容易比較出差異的。

 

最後,一定要推薦他們家的皮鞋。

這是我穿過最好穿的皮鞋

早期年輕時試過了 台灣土產的阿瘦、La New,相較起來,真的覺得那些打民族主義愛國牌子的產品遭透了。

這雙也是葡萄牙製作的皮鞋

超舒適的踩踏感、皮質是 台灣土產牌子做不到的。

 

看了人家的做工,真的覺得台灣的品牌要加油了,在製程和價格制定上、在用料、在形象、在門市用人的教育訓練上。種種環節不斷失誤和失去競爭優勢,會大輸與大敗也怪不得人。

 

這是最近的戰利品之一。我真的很喜歡這牌子。推薦給有緣人。

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誰說大象不會跳舞!

有人說 MBA企管碩士最好是要有工作經驗後來拿,會比較能夠融入和掌握。因為有了實務經驗在研讀案例的時候,你所學的東西才會像是即時的養分。而我拿到MBA學位是在沒有任何工作經驗的情況下取得的,所以一直到現在已經工作多年我才有機會體會書上寫的一些案例狀況,甚至能感覺的一絲的無奈。

 

最近讀到知名行銷講師紀香的Blog, 內有一段話讓人頗有感觸:

 

當組織人數眾多,會造成管理複雜度以及成本大幅度增加,而不論要推動什麼項目,都會因為人數眾多的關係造成整體前進的速度變得牛步、緩慢,再者是面臨市場挑戰及競爭時,巨大組織常常會因為繁複之組織架構,造成反應時間不及、錯失面對市場、面對問題的時該展現之速度及態度。


過去,我曾在百人以上的企業效力過,當時也問過類似的問題:為什麼公司人那麼多,卻看不到做了什麼?看看辦公室裡滿滿都是人,卻感受不出每個人該有的相對生產力、創造力。好似人越多,問題就越多,可是獲得的卻越少。
 
最困難的不是驅策每個人做事,而是如何讓一個人把事情做好。

組織越大,對於整體未來的發展顯得更加困難。一件事情被推動,不僅要經過層層關卡,還得跨部門、跨單位溝通,在不同、多元、多樣的意見交流下,原本一件即刻可行的計畫,最後變得窒礙難行。當然,整個運作的背後有超乎想像、難以界定的各種因素影響著。只是當組織層級變得越多,事情進行的難度不會因人多而變得簡單,反而是人多後變得更複雜、更難以推行。

組織逐漸擴大,若沒有一個強勢領袖,而採用民主制、內部溝通和合作 將會是效率最大殺手。一個很簡單的市場反應,可以因為議題討論而演變的異常複雜。

有人有經驗,有人有恐懼,有人怕權力讓出,有人怕扛責,有人怕工作量增加。不同的部門單位會有不同的思考和立場。如上述引文所述,看看辦公室裡滿滿都是人,卻感受不出每個人該有的相對生產力、創造力。

人越多,問題就越多,獲得的卻越少。

一種內部消耗的弔詭現象。本來能量是對外發揮的,現在少了強勢領導人或者精神領袖的引導大家的能量精力走向,大家把資源和合作拿來對付自己人擴增自家勢力使用。

看到這樣的情況發生在我服務的公司,我一開始的思維是困惑和生氣。

 

但經過了思考和愛人給我的開示

我知道了一個分野:這世界上可以簡單把面臨的事物人分成兩種,我能掌控的,我不能控制的。

努力作聪明作

如果明明知道可以物體削成圓形,也把方式告知了最高負責人。

但公司大夥還是認為還是保持原狀方形是最讓人有安全感的。

在我向企業最高負責人報告完後,那我已經把我能做的我可以掌握的部份做完了。

其實我一直都已經做到最好了。

剩下的,已經不是我能掌握的部份了。

 

這樣的思考,讓成功的跳出 困惑和生氣的範疇。

今天於網誌記錄下來,慶賀我走出了過往迷惘。

 

謝謝 愛人協助我突破了一項人生課題。

菲律賓人了不得的地方

在傳統印象中,菲律賓人是很低階的民族

老是在世界上各個角落都可以看到菲傭的影子

他們做最低階的工作

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一個不是很起眼的民族,

沒存在感到…常常讓人忽略了他們的存在

 

到了菲律賓生活一段時間

加起來也超過了一年以上

從對菲律賓人的好奇

到對菲律賓人的不能接受

到對菲律賓人的接受

到對菲律賓人的感覺

隨著時間越來越濃

 

相處越久,越是覺得菲律賓人,不是一個簡單的民族

他們可以在全球各國跟世界上各種民族和平相處

一定有個了不得的教育和個性

 

他們不像台灣人自我主義濃厚

不會瞧不起他人文化

不會瞧不起他人作為

不會老是想著 這人怎麼這樣…

看三小等排外的思維

他們是我所知道最能融入世界各種文化的一個民族

 

我在這裡生活

看到了很多民族對他們的態度

有伊朗人、日本人、韓國人、中國人、台灣人、泰國人等

對他們頤指氣使的比比皆是

把他們當狗一樣使喚的外國人多的是

 

若是這樣的情況發生在台灣,排外的聲音恐怕就隨著新聞誇張的渲染而泛起濃濃的民族情結

但這裡沒有,反而是大家的包容和接受

 

在2012 台灣的新聞誇張的報導菲律賓經濟成長率排行亞洲第二

菲律賓第3季經濟成長高居東南亞之冠

張貼日期:2012/12/12

菲律賓全國經濟發展署報告,菲國經濟成長得力於工業及服務業的推動,使第3季國內生產毛額(GDP)自去(2011)年同期的3.2%增至7.1%,高居東南亞之冠,優於印尼6.2%、馬來西亞5.2%、越南4.7%、泰國3%及新加坡0.3%。
報告指出,占菲國經濟5成以上的服務業第3季成長7%,工業成長8.1%。即使受到颱風影響的農業也取得4.1%成長。
在需求方面,占菲國GDP的消費者支出成長6.2%,政府支出增加12%,其中建築工程成長24.8%。
菲國今年第1季GDP成長6.4%,第2季略為下滑至6%,第3季成長數字將前9個月的GDP成長值拉近至6.5%,優於全年經濟成長預測的5%至6%。

 

有大部分原因是跟包容外國人、外國資方、特殊產業 有關係

這裡有許多國外企業的進駐和包容性讓他們有了更多的工作機會

開放的心態讓他們對許多特種產業包容,例如賭博業等,讓他們成為在亞洲難得的合法執照發放方

對他們國民也造就了許多工作機會。

 

 

反觀台灣的保守封閉心態,在教育、在娛樂、在投資不斷的抗拒外來業者

常春藤學要在台灣設分校,拒絕

迪士尼世界要在台灣設點,拒絕

博彩業者要在離島設點,拒絕 (那個馬祖條款 至今還未通過立法院那關卡喔,新聞報導的只是公投的結果而已。)

 

 

三人行必有我師 ,凡事都有他的道理在

台灣目前發展不樂觀,剛好是一個機會

讓台灣能夠內自省的機會

反思現有的文化和思維是不是有所不足或無法適應世界潮流?

 

我來自臺灣,

其實在海飄的生活中,我也不斷的反思中。

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