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1. 總結 (Overall Summary)：
本段文字討論了一個失敗的項目案例，透過這個案例，作者闡述了所謂的“反模式”(anti-patterns)在項目管理中的負面影響。文章提到了一個名為“死亡行進”(death march)的反模式，它是指在項目全員都知道會失敗的情況下依然繼續推進項目，最後導致災難性結果。文章還談到日本IT行業中的外包文化問題，以及缺乏領域內知識對項目的負面影響。此外，團隊思維(groupthink)導致團隊成員不敢提出不同意見，也是導致項目失敗的一個重要因素。
2.
✔︎ 觀點 (Viewpoints)
:
作者的觀點認為缺乏管理能力、嚴重的外包文化和缺乏領域知識是項目失敗的重要原因。不同於單純批評，作者在分享個人經驗，為讀者提供了一個真實案例來討論如何識別和避免這些反模式。從我的看法看來，這些觀點有助於提高我們對項目管理中的潛在陷阱的認識，有助於更好地完成未來的項目。
3.
✔︎ 摘要 (Abstract)
：
- 🧑💻 討論了“反模式”如何在項目管理中產生負面影響
- 📉 死亡行進指項目全員知會失敗仍繼續推進
- 🇯🇵 日本IT外包文化影響項目成果
- 🧠 團隊思維導致成員不敢提出不同意見
- 🚫 缺乏管理能力，項目失敗
- ℹ️ 缺乏領域知識阻礙項目進展
- 💸 項目預算400萬美元，結果打水漂
- ⚠️ 領導堅持推進項目，但最終無果
- 📈 MIS系統的項目案例分析
- 👥 多方面反模式影響項目成功
4.
✔︎ 關鍵字 (Key Words) 和 其他
：
反模式、項目管理、死亡行進、外包文化、團隊思維、領域知識、MIS系統、案例分析
5. 容易懂 (Easy Know)：
有一天，有一個大項目要做，所有人都知道這個項目會失敗，但仍然被迫繼續。最終，花了大量的錢，卻沒有任何有用的東西。問題出在項目管理很差，外面請來做事的人又沒搞清內部狀況，再加上團隊裡大家都不敢說實話，害怕領導不高興。這就是為什麼有些項目一開始就注定失敗。
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✡ 謝謝使用 Oli 小濃縮 (Summary) ✡
▶ https://youtu.be/FGhh_3s6bSk
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