大衛發發發 DAVID888

📌 為什麼資本主義制度能創造平等、讓一切去魅化？淺觀奢侈品工業發展史…… - YouTube  ⇣  1. 總結 (Overall Summary)： 本文探討了奢侈品從歐洲封建貴族壟斷的象徵逐漸走向大眾化的歷史演變。起初，奢侈品是法國宮廷的特權，隨著君主專制制度的崩解和資本主義的興起，奢侈品消費成為資產階級新貴展示社會地位的方式。到20世紀上半葉，法國奢侈品行業蓬勃發展，工業革命和戰後經濟復甦進一步提升了奢侈品的普及程度。儘管奢侈品依然昂貴，但其享…

📌 我花了100小时深挖中国股市过去20年的数据，发现了牛市里的惊人规律。中国牛市是如何将穷人的财富分配给富人的？| A股 | 中国股市 | 上证指数 | 牛市 | 散户 | 中国经济 | 老周横眉 - YouTube  ⇣  1. 總結 (Overall Summary)： 本文分析了中國股市的特點及其影響，揭露出股市的波動本質以及散戶在市場中的地位。通過對數據和歷史的詳細分析，作者指出每當牛市來臨，散戶更容易受到損失，而資本雄厚的大戶、投資機構和…

📌 三大致命傷 看懂 Gogoro 獨角獸光環消失的原因｜#聽了財知道 EP208 - YouTube  ⇣  1. 總結 (Overall Summary)： 這篇內容介紹了Gogoro這家公司，曾經是台灣的一匹黑馬，但近期股價大跌90%，累積虧損超過10億元。節目邀請了《財經雙周》副總編輯陳雅潔，探討Gogoro的財報問題。Gogoro自2022年在納斯達克上市以來，每年都在虧損，2021至2024年的財報顯示其營收每年都在下降，估計今年的淨虧損…

基於AI LLM的建設公司智能應用解決方案 一、專案背景 甲方公司（本地建設公司）希望利用現代AI技術（LLM，大型語言模型）來提升其內部運營效率，特別是在內部人員培訓、專業諮詢、供應商管理及合規操作等方面。乙方公司將提供全方位的技術支持，包括地端和雲端的實施方案。 二、需求分析 1. 地端（本地端）LLM知識庫建設 目的: 提供甲方公司內部一個專用的AI知識庫，以輔助內部人員在各個專業領域的培訓和諮詢，包括但不限於： 施工工法 相關法規與合規操作 S…

主管怎麼當？組織怎麼驅動？ 對於剛當上主管的人，常常會盲目不知所措。 在下第一次當主管的時候，很幸運有個前輩跟我分享這五個「令旗」的使用方法，讓我少走很多冤枉路。現在提出跟各位分享。   這裡有五個主管可以用的小絕招，跟大家分享： 合法權: 【位】由組織團體依例或依法授與，組織之行動及決策均需經由此權之核可方算正式地被執行，不論是實質上或形式上。 懲罰權: 【威】不管有無合法權，對組織成員之懲罰有決策權或建議權，成員因禍…

最近台灣很流行的話題就是年輕人薪資22k， 其實薪資不是只有數字那麼簡單 還有考量到非經濟性的報酬，例如工作的同事有個正妹或帥哥。 這份是很棒的一個工作offer接受與否的評估 架構圖 可讓有緣人參考。

有人說 MBA企管碩士最好是要有工作經驗後來拿，會比較能夠融入和掌握。因為有了實務經驗在研讀案例的時候，你所學的東西才會像是即時的養分。而我拿到MBA學位是在沒有任何工作經驗的情況下取得的，所以一直到現在已經工作多年我才有機會體會書上寫的一些案例狀況，甚至能感覺的一絲的無奈。   最近讀到知名行銷講師紀香的Blog， 內有一段話 讓人頗有感觸：   當組織人數眾多，會造成管理複雜度以及成本大幅度增加，而不論要推動什麼項目，都會因為人…

獅子讓一隻豹子管理10隻狼，並給，他們分發食物。 豹子領到肉之後，把肉 平均分成了11份 ，自己要了一份，其他給了10隻狼。 這10隻狼，都感覺自己分的少，合起夥來跟豹子唱對臺戲。 雖然，一隻狼打不過豹子，但10隻狼，豹子卻沒法應付了。 豹子灰溜溜的，找獅子辭職。 獅子說，看我的。 獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然後，傲然對其他狼說： 你們自己討論，這些肉怎麼分。 …

標題的意思是~   古代曾有伯夷、叔齊兩個人，周武王把天下讓給他們，他們卻不接受，最後餓死在首陽山上。 像預讓和伯夷、叔齊這樣的臣子，不畏重刑，不圖厚賞，不能夠用重刑來限制他們，不能夠用賞賜來支使他們，這就叫做無用的臣子。 這是我所鄙視厭棄的人，卻是當代君主所稱讚訪求的人。   這種無用之人，在台灣企業卻是受到老闆們疼愛，不吵不鬧有氣悶在心中。 但用多了這種人，公司想要創造出價值或者創新或者超越同業，這根本是痴人說夢話。 …

在職場的討論區上常常有人會問到 到大公司好還是小公司好?   有時聽到~ 建議新鮮人到小公司可以學得一身才華、即戰力等說法 但實際上真的是這樣嗎?   在小公司內，通常事情多又雜，做事常常事倍功半又容易建立錯誤習慣和觀念 真正的KNOW-HOW都掌握在老闆手裡，不可能願意放手讓你學或教你。 在內 待個3~5年，你以為透過了土法煉鋼摸索，學到了經驗 實際上但大多是錯誤又離譜。   若能進去大公司，大公…

人們不會因為看了型男大主廚或非凡大探索就自認為懂得料理, 人們也不會因為看了動物星球就自認是生物學者, 人們也不會因為租了房子就自認為是建築師, 但很奇怪大家就會看了報紙,或用了電腦,或用了APP,就自認為懂軟體 大家也就以為參加過粉絲群活動 抽獎活動,就自認懂網路行銷 大家也就以為看過美圖、向量圖、設計專文 ,就自認懂美工設計     驗收前天某老闆請美工作假畫面 美工:老闆我做好了 老闆:我看看…

這產業賺錢嗎??

我知道一件事情 執行力比計畫能力來的重要 一個好的計畫若沒有去執行，永遠都只是空頭支票   客服團隊最重要的其實只有兩塊 一個是 現場，囊框所有的執行第一線客服 一個是 後勤，包括QA、翻譯，知識管理等 若硬要添加，那就是風控能力。 說實在，風險控制放在客服團隊是否恰當，仍有待商榷。風險控款成員需要有敏銳的偵探嗅覺和數學邏輯能力，這與客服感性面偏多的團體未必能融入。 建議應該將風控放置於客服團隊外圍才是。   …

瑣碎定律（Law of triviality） 管理學上，帕金森（Parkinson）發現一種稱為瑣碎定律（ Law of triviality）現象。 在討論非常專業而且金額龐大的事情時，一般人由於缺乏專業知識， 不敢隨便發言，以免失言，貽笑大方，因此多半都會肯定(或逃避) 該重大方案，而提些與主題無關的雞毛蒜皮小事。相對的， 對於簡單的瑣碎小事，由於平常大家都會接觸到而有相當的認識， 反而意見特別多，帕金森稱此現象為瑣碎定律。 瑣碎定律，提醒我們記得…

美國的意思？ 我看不懂…

公司使用的資訊系統多如牛毛 對同一種角色，可能每種系統都有自己的定義， 角色例如 客戶、職員、主管、合作夥伴等。 系統如 CRM / ERP / 財務系統等。 結果就是造成一堆混亂的 設定線 。   CRM對於客戶的等級定義區分有 交易量、ABC分類、行業別、職位別、往來頻率等 DM對於客戶的定義區分就沒那麼複雜，只分生熟客'、大小合作夥伴等。   歷年來的研究指出，大多數企業流程皆遵守的 80/…

多元性增加 10%, 收入就增加 15% 意見的多元化在高科技尤其重要.. Getting more 華頓商學院 最受歡迎的談判課

Establish a project filtration standard    建立專案過濾標準 : 太瑣碎或太規模的模擬良可等案件不適合列入專案。 Impose an overall budget        實施總預算制度 Use historical data               善用歷史數據 Use critical resource head count  …

看看國外第一流的簡報公司怎麼告訴你簡報技巧：            記得： 做簡報的時候，不要躲在投影片後面！      五大重點， 『簡報5原則』 Treat your audience as KING Spread ideas and move people Help them see what you are saying Practice design not decorat…

威權主義者， 服過兵役的台灣男生，在軍中多少會遇到這樣的人...對組織是個大危害。 "the art of action"    the art of action 掌握原則，而不是被規定束縛住。 事過境遷再來判斷誰是誰非很簡單 ， 因此當你要譴責將領的時候，必須非常謹慎。 要知道: 不行動或拖延行動所犯的錯，比選錯手段而行動所犯的錯更嚴重！ 在 情報不足的情況下要做出決策不容易 …