- Establish a project filtration standard 建立專案過濾標準 :太瑣碎或太規模的模擬良可等案件不適合列入專案。
- Impose an overall budget 實施總預算制度
- Use historical data 善用歷史數據
- Use critical resource head count 關鍵資源限制 :關鍵資源例如項目經理，分析師，建築師，設計師，測試人員，培訓人員等，所有組織都有一個有限的資源，如果組織只有15個項目經理PM，那麼合理的假設，他們將不能夠提供20多個以上的中等規模的項目。
- Group projects into programs 集團項目納入專案
- Consider executive threshold 考慮執行門檻
若啟動超過組織能力負荷的案子數量，有可能最後全部做不出來、或都嚴重Delay、或無法照顧好每個客戶(或產品線)、或壓力太大讓人員陣亡。 最後結果往往不會比「適量」來的好。
這篇文章是從這裡看來的，
如何做年度專案的選擇?
希望能夠給點提醒，要啟動專案時的限制。