現在，你是領導、主管，PM了，有管理之責了。
第一個遇到的問題就是，下屬、員工叫不動。
很多人會因為不喜歡你要求他們做事的方法，就不按你的想法做事。
這點，很常見。但很難知道原因，因為大多數的下屬當事人也不會告訴你真正的原因。
有很多沒有經驗的主管，或者就算做了很多年的主管，第一個反應是向員工施壓。
以前的年代或許有效，但現在的時代，老子不幹或者消極做事抵抗，你身為主管也無言。
其實，環境換到軍中軍營、學校的班級管理也都會遇到這問題。
那到底如何解決？
答案是：根據對方的個性和當下狀況調整交辦工作的辦法。
以上這句話，最重要關鍵在「交辦工作的辦法」
我們交辦工作的辦法分成四種：
- 直接告訴我你要我做什麼
- 我希望你先考慮我的意見，在決定我要做什麼。
- 我想自己決定要做什麼
- 大家一起討論和決定後，我就很樂意去做
第二關鍵在於「當下狀況」
例如遇到了「必須馬上採取行動，不然問題會惡化」的緊急狀況，就得當機立斷，馬上下明確指令去做。
統御之術博大精深，但是一切的起點在於「執行」，而執行之前的交辦動作，就顯得特別關鍵。
以上觀念來自於：
