每個人在職場生涯規劃中，只要開始帶領人，就有了「領導」，即使只有一、兩個下屬也是一樣。
當開始晉升，開始負責某些資產、預算時，除了「領導」，還學會了「管理」。
最後，邁入管理高層，開始發展策略，給予指令，建構組織，有了「指揮」的必要。
指揮
卓越的指揮者，
不一定是卓越的領導者。
例如 Google 的CEO Larry Page ，不善言詞、沈默寡言，但他們的誠信正直和專業能力可以激起大家信心，讓大家願意追隨他們。
指揮的目的是，讓下屬了解：「我知道為什麼要做，必須做什麼。」
管理
管理的目的是，讓下屬有技能和資源來達成任務。
領導
領導的技能是出名的難學，企業的高層不必練習撰寫命令，所以他們的指令都無法言簡意賅。
領導目的是，讓下屬都了解：「我承諾要讓它完成，我準備好支持這項任務」
-From the art of action 不服從的領導學-