多元化承諾往往不實際

 

多數的公司都宣稱他們支持多元化。

資料顯示，有多元化想法的組織比較也有創意，獲利也比較好。

但只要是是再組織作與眾不同的事，就有可能被當做是異端。

一個研究發現，管理高層會挑選觀點跟自己類似的人擔任公司的新董事，這樣能確保想法一致。

另一個研究發現，組織的多元化承諾往往不實際，實際上大家重視的是一致，差異會導致分裂。

 

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