▶ 專案驅動（Project-led）公司
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類型特徵 |
說明 |
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收入來源靠投標／招標 |
每接到一個政府標案，才有收入來源。通常為「一案一價」，獲利取決於成本控管。 |
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高度客製化、低產品重用率 |
每個標案需求都不同，沒辦法累積產品優勢，開發效率低。 |
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工作流程依政府流程走 |
需求變動難處理，驗收機制死板，創新空間非常小。 |
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PM 工作偏向「合約／時程管理」 |
PM 像「專案經理」而非「產品經理」，重點在控時程、報告與驗收流程，而不是做出好用的產品。 |
代表公司與常見產業：
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行業類型 |
代表範例（不指名實體公司） |
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系統整合商（SI） |
幫政府做網站、後台系統、建置資料庫等，如標「公文系統」、「會議平台」這類 |
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顧問公司 |
投標政策研究案、民調、資料分析、評估報告等 |
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科技研究單位 |
工研院、中科院、學研單位標研發案 |
優缺點分析：
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優點 |
缺點 |
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收入穩定、風險低（只要拿到標案） |
無法累積產品資產，創新空間極小 |
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工作內容明確、進度規劃具體 |
PM 偏專案管理、文書報告，職涯發展受限 |
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適合不想承擔市場風險、喜歡穩定生活的從業者 |
薪資天花板低、轉職產品公司不具競爭力 |
與其他類型的比較：
以下是幫你擴展的完整比較表，新增了你要求的 **「營運驅動」與「專案驅動」**兩類型，並對齊原圖的格式邏輯：
✅ 各類型公司比較表（含營運驅動、專案驅動）
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公司型態 |
有自有產品？ |
收入來源 |
主導權在誰手上？ |
PM 的角色 |
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產品驅動（如 Notion） |
✅ |
用戶訂閱 / 授權 |
公司自己 |
創新、策略、成長設計 |
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業務驅動（如企業型 SaaS） |
✅ |
業務團隊簽大單 |
銷售部門＋大客戶 |
客製與客戶對接，仍參與產品方向 |
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純外包 |
❌ |
靠長期外包工時 / 開發費 |
客戶（如mono） |
專案管理，無產品決策權 |
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營運驅動（如電商／客服系統） |
✅ |
銷售營收 / 成本優化 |
營運部門 / 後台團隊 |
支援流程優化與功能維運，偏向穩定與效率導向 |
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專案驅動（如政府標案／客製 SI） |
❌ |
每案投標收入 / 交付驗收付款 |
標案客戶（如政府機關） |
文件／時程／驗收導向，產品重用性低 |