⓵ 容易懂 Easy Know
想像有人發明了一個超酷的玩具，而且免費讓大家玩（這就是開源軟體）。結果呢，一些大公司把這個免費玩具拿去，用他們的大商店賣給很多人，賺了很多錢，但發明玩具的人卻沒分到多少。發明玩具的人覺得不公平，就想說把玩具的一些特別厲害的功能鎖起來，只有給錢的公司才能用。但那些大公司很聰明，他們就自己照著免費的部分做了一個差不多的新玩具來賣，還把原本幫忙發明玩具的人挖角過去。這樣一來，原本發明玩具的人就變得有點孤單，他們做的玩具人氣也開始下降。這個故事告訴我們，就算你發明了很棒的東西，如果別人能輕鬆拿去賺大錢，而你沒辦法，這條路會走得很辛苦。不過也有另一種情況，像有人發明了一個很重要的工具（Git），完全免費送給大家用，結果很多大公司用這個工具賺了很多錢，但這些公司會回過頭來幫助發明這個工具的人或他的團隊，這樣反而讓這個工具變得越來越好，大家都能開心地玩。
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⓶ 總結 Overall Summary
這段影片探討了開源專案在商業化過程中所面臨的挑戰與衝突，特別是與大型雲端服務提供商之間的關係。透過 Redis 和 Elasticsearch 這兩個案例，影片呈現了開源專案開發團隊試圖從其創造的巨大商業價值中獲取合理回報的困境。
Redis 作為一個廣受歡迎的快取與鍵值儲存資料庫，完全開源的特性使其核心價值被雲服務商利用，提供托管服務並賺取豐厚利潤，而 Redis 團隊收益甚微。為了改變現狀，Redis 多次修改許可協議，試圖將進階功能甚至核心功能閉源或限制商用。然而，這些嘗試反而引發了開源社群的反彈，導致核心開發者離開，並在大型科技公司（如 AWS、Google、Oracle）支持下成立了 Valkey 這個 Redis 的開源分叉專案。Valkey 迅速發展並吸引了大量開發者和用戶，對 Redis 造成了重大打擊。最終，Redis 在開發者與用戶流失的壓力下，於 2025 年宣布重新恢復開源許可，但已元氣大傷。
Elasticsearch 作為開源搜尋引擎，其背後的 Elastic 公司採取了不同的商業模式：核心功能開源，企業級功能閉源收費。這種模式最初運作良好，與多數雲服務商合作提供托管服務。然而，AWS 作為業界巨頭，卻直接利用 Elasticsearch 的開源部分提供自有托管服務，並拒絕與 Elastic 合作。當 Elastic 修改許可試圖限制這種行為時，AWS 強勢回應，將其托管服務更名為 OpenSearch Service，並主導成立 OpenSearch 這個 Elasticsearch 的開源分叉專案，目標是將所有企業級功能逐步開源。OpenSearch 憑藉大廠資源迅速崛起，對 Elastic 構成了巨大競爭壓力，最終 Elastic 也被迫宣布重新恢復開源。
影片將 Redis 和 Elasticsearch 的經歷視為開源專案在商業利益衝突下的悲情故事。對比之下，Linux 和 Git 則呈現了另一種模式。Linus Torvalds 創造 Git 並完全無條件開源，儘管大量公司藉由 Git 托管服務（如 GitHub、GitLab）賺取巨額利潤，但這些公司和 Linux 基金會等組織會反向支援 Linux 專案。影片認為，這種「創造者無私奉獻，獲利者反哺專案」的循環，或許是解決開源與商業衝突的唯一「理想解」，但也承認這種模式極為罕見，Linus 的個人特質是關鍵。最後，影片呼籲大眾對開源專案創造者給予更多體諒，並認為適度的商業回報可能反而有助於開源社群的發展與壯大。
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⓷ 觀點 Viewpoints
* 大型雲端服務提供商經常利用開源專案的免費特性，在不提供足夠回饋的情況下，將其包裝成商業服務並賺取巨額利潤。這是引發開源團隊與商業公司衝突的核心原因。
* 開源專案團隊試圖透過修改許可協議（如將部分功能閉源或限制特定商業使用）來保護自身利益或促使雲服務商合作，但這類做法往往會引發社群爭議，導致開發者流失和專案被分叉（fork）。
* 開源專案的生命力很大程度上來源於社群開發者的貢獻。一旦社群因許可變更或分叉而分裂，開發者轉向競爭專案，將對原專案造成長期性的衰退風險。
* 大型科技公司（如 AWS）擁有強大的財力和人力，一旦其商業利益受到開源專案許可變更的威脅，它們有能力迅速啟動並推動一個競爭性的開源分叉專案，並憑藉其市場地位快速獲取用戶。
* 部分成功的開源專案（如 Elasticsearch 初期）嘗試透過區分開源核心功能和閉源企業級功能來建立商業模式，並與雲服務商合作，這是一種潛在的和解方式，但也可能面臨合作夥伴的競爭甚至分叉。
* Linux 和 Git 的模式被視為一種「理想解」：創造者完全無私地貢獻核心專案，雖然大量商業價值由此產生並被其他公司獲取，但這些公司或相關組織會反過來支援核心專案的發展。這需要獨特的領導者和社群生態。
* 影片認為，傳統開源精神過於禁慾主義，可能會影響專案的可持續發展和人才吸引。適度允許開源專案的帶頭人或團隊從中獲得商業回報，可能對社群的長遠健康更有益。
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⓸ 摘要 Abstract
✅ 開源專案創造的巨大商業價值與開發者獲取回報之間的矛盾是核心問題。
⚠️ Redis 多次修改開源許可，試圖對抗雲服務商的「白嫖」，結果導致開發者流失與專案被分叉（Valkey）。
📌 大型科技公司（如 AWS）在商業利益受損時，有能力快速主導並推動競爭性的開源分叉專案（如 OpenSearch）。
✅ Elasticsearch 嘗試過核心開源、企業閉源的模式，但仍面臨 AWS 創建 OpenSearch 的直接競爭。
⚠️ 開源專案最大的打擊往往來自開發者的流失和社群的衰落。
📌 Redis 和 Elastic 在經歷分叉競爭後，最終都回歸了開源許可。
✅ Linux 和 Git 的案例是另一種模式：創造者無償貢獻，而獲利生態反哺專案，被視為理想狀態。
📌 解決開源與商業衝突的理想解需要創造者無私，同時獲利者積極反哺。
✅ 過於極端的開源理想主義可能反而不利於社群長遠發展。
📌 適度讓開源創造者享受商業價值或許能吸引更多人參與開源。
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⓹ FAQ 測驗
第一題：根據影片內容，Redis 最初修改許可協議的主要原因是什麼？
A. 為了完全關閉專案，停止開發。
B. 為了限制雲服務商利用其完全開源的特性提供商業托管服務，而 Redis 團隊獲利甚微。
C. 為了讓所有用戶都能免費使用所有高級功能。
D. 為了將專案出售給一家大型科技公司。
正確答案：B
解釋：影片明確指出 Redis 感覺自己在給雲服務商免費打工，因此試圖透過修改許可來阻止他們無償利用其成果盈利。
第二題：Redis 和 Elasticsearch 在嘗試限制開源許可後，都面臨了什麼重要的後果？
A. 他們的市場份額迅速擴大。
B. 所有雲服務商都停止了與他們的合作。
C. 由大型科技公司主導的競爭性開源分叉專案被建立並迅速發展。
D. 他們的開源社群變得更加活躍，吸引了更多貢獻者。
正確答案：C
解釋：影片詳細描述了 Valkey（來自 Redis）和 OpenSearch（來自 Elasticsearch）這兩個分叉專案的誕生與崛起，它們都得到了大型科技公司的支持。
第三題：影片中提到，相較於 Redis 和 Elasticsearch，Linux 和 Git 的案例在解決開源與商業衝突方面呈現了什麼不同的特點或「理想解」？
A. Linux 和 Git 從未允許任何公司在其基礎上盈利。
B. Linux 和 Git 的創造者們透過專案獲得了巨大的個人財富。
C. 專案創造者無條件地開源核心成果，而藉此獲利的商業生態系統會反向支援專案或其社群。
D. Linux 和 Git 成功地透過法律手段禁止了所有未經授權的商業使用。
正確答案：C
解釋：影片將 Linux/Git 描述為「無解問題」的唯一解法，強調其創造者無私奉獻，而獲利的公司和組織（如 Linux 基金會）會反過來貢獻給專案。
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