## 1. 總結 (Overall Summary)
在一次YC活動中，Brian Chesky論述了許多關於領導擴張型企業的新思維，特別是創始人和職業經理人之間在公司運營方式上的差異。大部分傳統建議，像是 "聘請優秀人員並讓他們自由發揮" 對於初創公司來說可能是錯誤的。Chesky和許多成功的公司創始人強調他們在實踐中需要找到一種不同的「創始人模式」來管理公司。這種方式尚未被廣泛研究，但未來可能會帶來更大的成功。然而，這種模式也有可能被錯誤使用。
## 2. 觀點 (Viewpoints)
- Brian Chesky強調大公司常見的管理建議初創公司中無法奏效。
- 職業經人和公司創始人對企業擴張的管理方式有所不同。
- 現在企業界普遍缺乏對「創始人模式」的認識和研究。
- 若能掌握「創始人模式」，創始人將能更有效地運營公司。
- 過度使用或錯誤使用「創始人模式」可能導致管理問題。
## 3. 摘要 (Abstract)
- 🗣️ Brian Chesky在YC活動中發表了引人深思的演講。
🤔 創始人得到的傳統建議對公司擴張不一定有效。
- 📚 市場缺乏對「創始人模式」的文獻和研究。
- 🧐 企業創始人可能比職業經理人更適合擴張階段的公司管理。
- 🧠 Steve Jobs的管理方式成為新的參考模型。
- 🎯「創始人模式」需進一步探索與理解以提高公司效益。
- 🌟 未來的研究或多或少會受現有成功創始啓。
- 🚫小心「創始人模式」被誤用，導致管理困境。
- 🤝 Skip-level meetings或成為未來公司文化的一部分。
## 4. 關鍵字 (Key Words)
- Brian Chesky
- 創始人模式
- 企業擴張
- Steve Jobs
- 企業管理
- 職業經理人
## 5. 與十二歲青少年對話的段落
嘿，你知道很多公司的創始人，比如時Apple公司的Steve Jobs，他們都發現當公司變得又大又忙碌時，事情變得有些難管了。有些大人建議他們招一堆很厲害的人讓他自己做好工作，但這些建議有時不管用。有一種新的點子叫「創始人模式」，就是根據創始人自己的想法來管理公司，可能能讓公司治理得更有效率！而且它可能要比大人們平常所用的方式要聰明得多呢！
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[Original Source](https://www.paulgraham.com/foundermode.html)