想成為偉人的普通人

*專案經理* 這傢伙認為用9個女人就能只花1個月生出嬰兒 *研發人員* 這傢伙認為必需花18個月才可能生出嬰兒 *現場協調* 這傢伙認為只用1個女人就有辨法在1個月內生出9個嬰兒 *客戶* 這傢伙則是根本不知道自己為啥想要個嬰兒 *行銷經理* 這傢伙認為就算找不到男人、女人他還是可以搞個嬰兒來給你 *資源優化* 這傢伙認為他們不需要男人、女人，毫無資源也能生個嬰兒 *檔案管理* 這傢伙不在乎孩子生了沒…

為什麼我的職場路這麼辛苦？我知道來自我的家庭因素。 每一個在這世界系統的人們都有自己的因果要修行，有時候也得欲哭無淚也得面對。 我的面前有一道牆，偶爾幸運發現上面開著一扇窗。 期待有天我能透過那扇窗看到黎明的那一面。   我學著不去擔心得太遠 不計劃太多反而能勇敢冒險 豐富的過每一天快樂的看每一天   若這世界系統是個大機器，我們每個人都必須進去運作這個大機器，有的人投入一輩子的時間來運作他，有人則享受著這世界的產出…

我們的人生功課，一點都不簡單。 加油~

美國的意思？ 我看不懂…

「一次我在加油站的便利商店，想找杯咖啡喝，當時咖啡壺是空的，於是我跟櫃臺後的先生說：『抱歉，沒咖啡了。』他指著距離不到十五呎的同事說：『咖啡歸她部門管！』」 米勒大為感嘆：「部門？在一個跟我家客廳同樣大小的路邊加油站？」 記得剛從大型公司到迷你小型公司的職場時，所遇到的錯愕感覺就跟這位QBQ一書的作者一樣，明明一間迷你型的公司，也在學大公司分「部門」別？？ 泰勒的遺毒真的很深，(Frederick Winslow Tay…

在我們面對事情時，對與錯， 是決定於站的立場和角度的問題   除了對與錯以外，是否還有相同相容之處呢？ 是有的，相同在於我們看出去的眼睛，是同種構造。

公司使用的資訊系統多如牛毛 對同一種角色，可能每種系統都有自己的定義， 角色例如 客戶、職員、主管、合作夥伴等。 系統如 CRM / ERP / 財務系統等。 結果就是造成一堆混亂的 設定線 。   CRM對於客戶的等級定義區分有 交易量、ABC分類、行業別、職位別、往來頻率等 DM對於客戶的定義區分就沒那麼複雜，只分生熟客'、大小合作夥伴等。   歷年來的研究指出，大多數企業流程皆遵守的 80/…

「記錄」 把一切都記錄下來。 或許有點被害妄想症和多此一舉 但是在很多人都把自己的事業前途和家庭幸福都押住在商業關係上， 為了防止自己成為他人一己私利的犧牲者，或者政治派系下的祭品。   請多此一舉，拿本子記下重要會議的內容，你做了什麼，對方說了什麼？ 把它變成未來的保障，每天花五到十五分鐘寫下你位公司作了哪些有意義的事情，當別人作的事情和你有關係的時候也記下他們的動作細節。   「要信任，但也要查證」 不…

多數的公司都宣稱他們支持多元化。 資料顯示，有多元化想法的組織比較也有創意，獲利也比較好。 但只要是是再組織作與眾不同的事，就有可能被當做是異端。 一個研究發現，管理高層會挑選觀點跟自己類似的人擔任公司的新董事，這樣能確保想法一致。 另一個研究發現，組織的多元化承諾往往不實際，實際上大家重視的是一致，差異會導致分裂。   - From 華頓商學院最受歡迎的談判課 -

多元性增加 10%, 收入就增加 15% 意見的多元化在高科技尤其重要.. Getting more 華頓商學院 最受歡迎的談判課

Establish a project filtration standard    建立專案過濾標準 : 太瑣碎或太規模的模擬良可等案件不適合列入專案。 Impose an overall budget        實施總預算制度 Use historical data               善用歷史數據 Use critical resource head count  …

看看國外第一流的簡報公司怎麼告訴你簡報技巧：            記得： 做簡報的時候，不要躲在投影片後面！      五大重點， 『簡報5原則』 Treat your audience as KING Spread ideas and move people Help them see what you are saying Practice design not decorat…

威權主義者， 服過兵役的台灣男生，在軍中多少會遇到這樣的人...對組織是個大危害。 "the art of action"    the art of action 掌握原則，而不是被規定束縛住。 事過境遷再來判斷誰是誰非很簡單 ， 因此當你要譴責將領的時候，必須非常謹慎。 要知道: 不行動或拖延行動所犯的錯，比選錯手段而行動所犯的錯更嚴重！ 在 情報不足的情況下要做出決策不容易 …

每個人在職場生涯規劃中，只要開始帶領人，就有了「 領導 」，即使只有一、兩個下屬也是一樣。 當開始晉升，開始負責某些資產、預算時，除了「領導」，還學會了「 管理 」。 最後，邁入管理高層，開始發展策略，給予指令，建構組織，有了「 指揮 」的必要。   指揮 卓越的 指揮者 ， 不一定是卓越的 領導者。 例如 Google 的CEO  Larry Page ，不善言詞、沈默寡言，但他們的誠信正直和專業能力可以激起大家信心…

聽眾席高於演講者的講台， 用意凸顯施與受之間的關係，在心理上提昇學員和員工發言的勇氣 哈佛大學的大教室，採用窪坑設計。