這是我從T客邦的文章摘錄下來的。如文在此。
臺灣人很容易緊張，也很容易激動，反應很大，行動力卻很小。批判的意見很多，卻常缺乏有系統而理性的思考，而且鐵齒，自尊強，不容質疑。要像日本那樣新聞正經八百的報，官員有條不紊的指揮救災，民眾團結一心的面對災變。白話的說，做不到。遇到災難，往往容易緊張激動，做出很大的反應，卻缺乏有效率的行動，批判的聲浪永遠跟著一線救災人員齊頭並進，但多數人不會願意對自己說過的蠢話負責。
雖然這是在說對台灣媒體素質和觀眾素質的評論。
但似乎沒有談及最重要的一點，台灣媒體不專業，原因是不是在台灣民眾的身上呢???
真正專業的電視台，如公共電視、大愛電視台，為何收視率不如TVBS、東森、年代呢??
這不是台灣民眾養出來的低水準媒體嗎？
又為何台灣觀眾對高水準媒體的認同感不高呢？
其實在職場上，大家則反應出另外一種批鬥的素質。
台灣職員的批判聲浪永遠跟著第一線執行人員並進，就是不認同別人。
批判別人的行動或成果，可以降低對未來不安的緊張感，
諸如像貓咪一樣受到驚嚇，背會拱起。這是我們從小在台灣受到身教的反射反應，鐵齒，自尊強，不容質疑
然而，你若要成長成為高準水的人，就得犧牲和克制那無謂的反應。做一個自我超越。
「我要怎麼做才能改變我的行為呢？」「我要怎樣改變潛藏的信念呢？」人們常常想要有一個公式、技術或有形的東西，來解決結構性衝突。但當他們絞盡腦汁尋求解決之道時，卻忽略了此一最有力的策略：誠實地面對真相。- 第五項修煉-
當我們不認同同仁的情況，請這樣想。
在處理重大計劃時，我常覺得別人在緊要關頭時不支持我。因此在發生這種情形的時候，我會勇往直前地孤軍奮鬥，來克服別人的不盡心盡力或能力不足。過了許多年我才看出這樣一個重複發生的模式，是我所習用的「意志力」策略的特殊方式。因為在我的深層意識中，總覺無法改變別人不盡心盡力的心態，因此最後總是覺得好像所有的事情都非自己做不可。
一旦我辨認出這個模式，當再遇到同仁不盡心盡力的時候，我所採取的行動開始有所不同。我變得比較不會生氣，反而接受這種有些刺痛的感覺，「喔，我的模式又出現了。」我因此對自己的行動和所產生的結果看得更深入：有可能是我自己創造了不可能完成的工作，或是由於自己領導不當。- 第五項修煉-英國文豪狄更斯寫的《聖誕頌歌》（A Christmas Carol）。在聖誕夜，透過訪問三個鬼魂，書中生性吝嗇的主角史克羅齊愈來愈清楚地看到自己過去所拒絕面對的真實情況。他看到了自己過去的自私和冷酷無情的真相；他也看到了自己目前的真實情況，尤其是那些他試圖逃避的事情真相；他也看到如果以自己現在的方式繼續生活下去，未來可能發生的事情真相……。但是到這裡他醒過來了；他明白自己可以不是這些真相的俘虜，明白自己可以有所選擇，因此，他選擇了改變自己。
顯然史克羅齊在更深入察覺他所處的真實情況之前，無法作出改變的選擇。正如狄更斯所指出，不論我們多麼盲目，和懷有多深的偏見，只要我們有勇氣選擇，我們就有徹底改變自己的力量。- 第五項修煉-
台灣觀眾不面對事實，只是想要娛樂、美食、嗜血、低水準。
應該是造成高準水媒體收視低落的原因。