想成為偉人的普通人

公司的雲端產品需想在Apple 的idevice上展示， 想到的辦法就是直接開發App store的App, 但目前公司沒有同仁有這方面的經驗和經歷 且公司必須具有以下一台安裝了OS X 10.5以上版本的Mac，短期間又不太可能立刻採購擁有，就算採購進來也要有人員去熟悉。少說一個月的時間才能駕馭，對於下個月即將展出的資訊展，勢必已經遠水救不了近火。   故所以我們採用變通的方式，利用Safari的「加入主畫面螢幕」功能。直接取用，當做是…

原來台灣公司的英文名字管控單位是這裡控制 要查詢公司的對國際英文名 得先進入這裡 可以查詢有登記的公司英文名字

因為這個世界很複雜，所以人們會習慣用模型去簡化世界來認識世界 但當你借著別人創造出來的模型認識世界時， 可別把模型當做是世界的真相， 因為世界還是複雜的本體存在。   誤用模型，輕者誤解，重者造成戰爭和毀滅。 最有名的例子，演化論。

要讓員工在明確的權限內自由發揮。 我試著讓員工銘記在心； 在服務業，顧客/客戶 不期望一切永遠都不出錯。 最大的考驗是 出狀況時你該怎麼補救 。 如果迅速回應、態度又積極，就可以得到顧客很高的評價。 彌補過失跟優質的服務一樣重要。 -From 不服從的領導學-

無意中看到維基百科的捐款呼籲， 來自維基百科的程式設計師 Harris, 乍看下文章真是感動， 到看到了這行 「 曾在一家大型科技公司工作，生產劣質軟件，騙取無知孩子們的金錢。每天下班回家，我都覺得很糟糕 。」…   我笑了~~~

原本以為買 ipad對我的生活不會有多大變化 買了後又擔心受怕，怕砸了這些錢，使用時間布多，這些錢就白花了。 但後來的效應真的出乎我意料， 我用這台iPAD的到處展示，教會長輩、教會平常不用電腦的親人怎麼簡單的用手指頭購物買東西，教會公司的同仁怎麼快速驚艷的的簡報，竟然得到了大量的回響。 後來陸續幫公司、幫親人再添購了三台iPAD，讓大家人手一台。 上週幫公司參與一場 創新展覽， 拿iPad的吸睛效果果然不錯。 若iPa…

工具：  通過 擴展 人類的能力 來滿足 人類的需求 。 換句話說，工具把「我們能做的」轉化 為「我們想做的」。 一個好的工具可以往往可以兼顧這兩個方面。 工具要可以適應 人類     (UI 使用者人機介面很重要) 工具要可以適應 問題    (用對設計、用對工具很重要)

大多數的時候，我們做事情都是愛用加法。 國小數學是從加法開始教起，我們的思維會認為，要獲得他人滿意，「加法」是最好的策略。 但是一個有經驗有智慧的專案負責人、顧問和職場人 應學會該「減法」，將事情變得更簡單 ，讓真正的問題浮現，對症解決。 在販售、在諮詢、在理解客戶、病人的「需求」時， 不要強調 我們可以帶來什麼做法來符合對方的「需求」 ， 我們在聽需求之前，第一個討論的，是詢問： 「現在 你 最 大的問題 是？…