專案訂製標準

  • Establish a project filtration standard    建立專案過濾標準 :太瑣碎或太規模的模擬良可等案件不適合列入專案。
  • Impose an overall budget        實施總預算制度
  • Use historical data               善用歷史數據
  • Use critical resource head count   關鍵資源限制 :關鍵資源例如項目經理,分析師,建築師,設計師,測試人員,培訓人員等,所有組織都有一個有限的資源,如果組織只有15個項目經理PM,那麼合理的假設,他們將不能夠提供20多個以上的中等規模的項目。
  • Group projects into programs    集團項目納入專案
  • Consider executive threshold   考慮執行門檻

啟動超過組織能力負荷的案子數量,有可能最後全部做不出來、或都嚴重Delay、或無法照顧好每個客戶(或產品線)、或壓力太大讓人員陣亡。 最後結果往往不會比「適量」來的好

這篇文章是從這裡看來的,

如何做年度專案的選擇?

希望能夠給點提醒,要啟動專案時的限制。

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