省錢嗎?

Henry Ford: If you need a new machine and you don't buy it, you pay for it withoit getting it.
亨利福特  如果你需要一台新機器,但是沒有買。最後你錢花了,卻沒有得到這台機器。

不管在商業企業上,或者在個人。

常常都會遇到有什麼東西是否要咬僅牙根買進的決定。

當時在博奕公司工作的時候
採購CRM, 公司對於賭客玩家資料外洩的疑慮,到評選到顧問進駐到上線,
我們花了不到三個月完成!

Cisco當年導入ERP,從評選到上線花了9個月時間完成!

為什麼會這麼快呢?因為高層觀念清楚。
拖拖拉拉是高層觀念不清楚才會有一堆阻力。

 

當時,採購的雲端Salesforce CRM,
一個人一年授權費用,甚至比當地一個人的月薪還要高很多。

你是高層群,你在決策,為何要採納?
因為當年的高層有正確的時間成本考量,
大膽投資才能避開投資不足的結構問題

這個結構是另一個稱之為「成長與投資不足」(Growth and Underinvestment)的系統基模,比前兩個基模複雜些。這個基模的運作,導因於公司因投資不足而限制了自己的成長。投資不足的意思是所需建立的產能,比正在上升的客戶真正需求為小。你可以從一家公司「儘管每一個人都非常努力工作(一個投資不足的跡象),卻未能發揮它的成長潛力」,而辨識出「成長與投資不足」的結構。通常還會不斷的有財務上的壓力出現——這是投資不足的因也是果。財務壓力使積極投資有困難,但是今天的財務壓力來自過去的投資不足。另外,如果你看得更仔細一點,也會看到品質的標準正在被侵蝕或降低。(這裡所稱的品質是指客戶所重視的事情,像是產品與服務品質,以及交貨的可靠性。)標準受到侵蝕,或無法不斷進步以趕上因競爭而日益升高的產品品質標準,結果造成未能投資於增加產能去服務客戶的需求廣投資」的涵義極廣,包括添加或增進實體產能、訓練人員、改善工作流程或改善組織結構),公司也逐漸喪失許多不滿意的客戶。有時,甚至整個產業標準都被侵蝕,需求因此降低,這雖減輕了投資於產能的財務壓力,但這個產業創造了自己的「市場限制」

Archetype: Growth and Under Investment

 

雖然每個人都有自己的個性,但是當你面臨是否要買入的決策時
當你已經是高層或者有權促使公司購買生產力工具或軟硬體時

請記得,需要做的,千萬不能拖!

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